20 Jahre Berufserfahrung und doch erst frisch diplomiert in Design Management International (HSLU 2024). Mein Spielplatz liegt zwischen Management und Kreativität - in Kommunikation, Brand Management, Fashion, IT und den Themen, die für mich wirklich zählen: Menschenrechte, Social Impact, Umweltschutz und zirkuläre Wirtschaft.
Geboren in den Schweizer Alpen, mit multikulturellen und mehrsprachigen Wurzeln aus Lateinamerika. Ich verbinde Welten - nicht nur geografisch, sondern auch im Denken. Ich spreche die Sprachen von Kreativen, Techies und Managern - und verstehe die der Menschen: Kontextbewusst und auf Augenhöhe.
Design Management ist die Brücke zwischen Kreativität und Strategie – es geht nicht um schöne Oberflächen oder starre Prozesse, sondern darum, wie wir Dinge von Grund auf neu denken.
Ob in Unternehmen, Behörden oder sozialen Projekten: Statt Symptome zu behandeln, werden Systeme hinterfragt - gemeinsam mit jenen, die sie täglich erleben.
Dies könnte ein Beispiel für Design Management sein - eine wahre Geschichte aus La Paz, Mexiko:
La Paz, Mexiko - eine Fischergemeinde am Rand des Kollapses. Die Trompetenmuschel-Bestände der Bucht sind fast aufgebraucht. Die Fischer wissen es selbst: «Wir wissen, dass wir das Meer zerstören - aber wir haben keine Wahl» - und wer eine Familie ernähren muss, hört nicht auf.
Eine kleine NGO nimmt sich der Sache an - und scheitert zunächst fast an sich selbst. Erster Impuls: Patrouillen gegen illegale Fischer. Doch bald wird klar: Es gibt keine Bösewichte, nur ein kaputtes System. Jugendliche brechen die Schule ab, weil Fischen mehr einbringt. Fischer fahren immer weiter hinaus, weil die Bestände schwinden - ein Teufelskreis.
Also taten sie etwas Ungewöhnliches: Sie hörten zu. Nicht um das System zu erklären, sondern um es gemeinsam mit der Gemeinde zu verstehen. Die erste Intervention war kein Fischereiprogramm - sondern ein Fussballplatz für die Kinder. Ein kleiner Schritt, der Vertrauen schuf. Der Wendepunkt kam von innen: Ein Gemeindemitglied sagte: «Um die Bucht zu restaurieren, müssen wir zuerst uns selbst restaurieren.» Die Fischer entschieden selbst zu stoppen - und wurden zu Restauratoren. Jene, die das Meer am besten kennen, wurden zu jenen, die es wiederherstellten.
Nach wenigen Jahren hatten sich die Trompetenmuschel-Bestände von unter 66'000 auf über vier Millionen erholt. Die Gemeinde formte eine 109-köpfige Kooperative - offiziell anerkannt vom Staat. Wichtiger noch: eine Gemeinde hatte sich selbst transformiert.
Design Management fördert genau diese Hebelwirkungen innerhalb eines Systems: nicht wissenschaftliche Überlegenheit, sondern die Gestaltung von Beziehungen. Beginnen mit den Werten der Gemeinde - ihre Kinder, ihr Fussball - statt mit komplexen Programmen. Echte wirtschaftliche Alternativen schaffen, bevor man verlangt, etwas aufzugeben. Transformationsarbeit, keine Kosmetik. Wissenschaftlich fundiert, aber evidenzbasiert und realistisch: am Ende zählt, was im echten Leben funktioniert.
Offen für die nächste sinnvolle Herausforderung.
zesi@zesis.ch
